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在推进企业高质量发展中赓续发扬党的光荣传统和优良作风

发布:2021-03-07 16:11 来源:淮河能源报 浏览:次 作者:淮河能源报记者

——习近平总书记在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上的重要讲话在集团公司中青年干部中引发热烈反响

3月1日上午,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在2021年春季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上发表重要讲话强调,“年轻干部是党和国家事业接班人,必须立志做党的光荣传统和优良作风的忠实传人,不断增强意志力、坚忍力、自制力,在新时代全面建设社会主义现代化国家新征程中奋勇争先、建功立业。”总书记的重要讲话精神在集团公司广大中青年干部中引发热烈反响。大家表示,一定认真学习领会习近平总书记重要讲话精神,继承和发扬党的光荣传统和优良作风,立足企业改革发展实际,振奋精神、勇往直前,为建成具有区域影响力的现代大型综合能源服务集团、建成职工拥有更多获得感幸福感的淮河能源大家庭而不懈奋斗。

“通过学习重要讲话精神,我们感到,总书记对广大中青年干部寄予厚望,也为企业培养锻造高素质中青年干部队伍指明了方向。”集团公司人力资源部有关负责人表示。集团公司将把发现培养优秀年轻干部作为一项战略工程,在健全优秀年轻人才选、育、管、用工作体系中大力践行总书记对中青年干部对党忠诚、注重理论联系实际、永葆为民情怀、扎实开展批评和自我批评、敢于斗争、艰苦奋斗等方面的要求,引导集团公司广大中青年干部在推进企业高质量发展中赓续、发扬党的光荣传统和优良作风。

对党忠诚,是入党时的铿锵誓言,更是共产党人首要的政治品质。

工程院淮南煤矿勘察设计院公司直属党支部书记、总经理牛犇说,作为从事企业技术管理工作的中青年干部,要牢记总书记的要求,不断提高“政治三力”,把抓好技术源头作为政治使命,把攻关核心技术作为职责所在,当好参谋,做好服务,以实际行动诠释对党的忠诚。

面向“十四五”,科技创新是企业发展“新动力”。集团公司“三项改革”的持续推进,赋予了工程院新职责和新定位。牛犇表示,作为工程院的技术人员,要掯住企业发展“卡脖子”技术难题,瞄准集团公司9大课题攻关,聚焦煤矿智能化开采,瓦斯、水、矸石等煤炭开采副产品资源化利用,地面瓦斯治理与煤层气产业协同开发等集团公司产业未来发展方向,开展技术创新,找问题、抓重点、立课题、推研发。特别是现阶段在煤层气地质模型构建,钻井、完井、压裂、排采等技术和规律研究等方面,同煤层气公司、煤业公司的技术人员加强协作,形成合力,努力为集团公司最现实、紧迫的技术难题提供创新解决方案。

理论联系实际,是党在长期实践中形成的优良作风,关乎党和人民事业成败。

走上淮河能源股份潘三电厂党委副书记、纪委书记、工会主席岗位前,魏娟有着20多年的电厂一线工作经历。针对电厂职工专业技术理论强、思维活跃、朝气蓬勃、勇于创新,但相对缺乏系统的马克思主义理论学习和严格的党内政治生活锻炼这一实际,她充分利用网络媒体平台,最大程度发挥廉政教育馆等红色资源作用,讲活讲好党的故事,同时,积极组织青年职工参与反事故演习、创建“五型”机关等党支部品牌创建活动,让年轻干部在精益运行、精细检修、精准管理的过程中挑重担,在技术创新、职工培训、团结协作的实践中解难题。

“基层是最好的课堂,群众是最好的老师。”魏娟深有感触地说,只有常走车间厂房、常跑检修现场、常吃食堂饭菜,才能真正和群众打成一片,在面对面的交流中听民意、集民智,启发工作思路,拿出解决现实问题的实招硬招,实现党建工作与安全生产的深度融合。

我们党为人民而生、因人民而兴,永葆为民情怀是年轻干部成长成才的必修课。

“‘当老百姓的官,把自己当成老百姓’,总书记的教导朴素、深刻,直抵人心。”煤业公司张集矿党委副书记、纪委书记、工会主席李明表示,这既应是我们的价值取向,也应是我们的工作逻辑,更应是我们的思想方法和工作方法,成为我们应对工作挑战、弥补工作差距的“红色密码”。

眼下,如何把分布在两井四区五十多处“两堂一舍”管理好,妥善解决8000多名在岗职工“急难愁盼”问题,对李明而言,是挑战更是责任。得益于集团公司对职工后勤工作的高度重视和煤业公司的政策支持,近两年来矿井在“两堂一舍”改造上投入近千万元,同时大刀阔斧改进管理,使得“两堂一舍”面貌有较大幅度改善,网络匿名调查显示,职工满意度从去年十月份不足50%上升到今年一月份80%。通过用心管好这些职工身边林林总总的“小事”“烦心事”“操心事”,让广大职工在一点点、一天天、一年年中积累起获得感、幸福感、安全感。

批评和自我批评是我们党强身治病、保持肌体健康的锐利武器。

随着集团公司组织管控模式调整,崔巍所在的物资采供部门调整为集团公司十二个服务支持机构之一。作为物资采供中心商务管理资深主管,崔巍深深明白,自己的业务能力将直接影响采供服务质量和效率。他表示,将牢固树立服务意识,把批评和自我批评作为“体检”工具,以“检身若不及”的自觉定期检视自身的缺点和不足。

特别是在外部采购过程中,将坚持依法、合规兼顾效率、效益的原则,通过制度建设和电子采购平台建设,进一步规范采购管理工作,着力打造现代供应链,提升采供服务质量和采购管理能力水平。构建“亲”“清”型客户关系,以一心为公为原则,坚持做正确的事情并用正确的方式贯彻到底,打造公开、公平、公正的营商环境,建立供应商考评和失信行为管理机制,在集团公司范围内实行供应商统一管理、信息共享和联合惩戒,对内强化供应商监督,提高供应商绩效,引导供应商更好地为企业发展服务,对外塑造良好的企业形象,开创供、需双赢的新局面。

敢于斗争是我们党的鲜明品格,赢得斗争既要有勇气,也要有本领。

战略投资部是集团公司“三项改革”进程中新成立的职能部门。如何履行好战略规划、投资管理、工程管理、股权管理、资本运作等核心职责,充分彰显改革成效,助力企业高质量发展,是战略投资部副部长张文才一直在认真思考的课题。

“前不久召开的淮河能源控股集团第一次党代会,开启了淮河能源高质量发展新征程。面对‘十四五’企业内外部形势发生的深刻变化,我们要坚持以习近平总书记系列重要讲话精神为指引,紧紧围绕贯彻第一次党代会安排部署,发扬斗争精神,增强斗争本领,落实好部门各项核心职责,积极当好集团公司战略发展的参谋者、执行者和服务者。”张文才表示。

艰苦奋斗是干事创业的精神支柱,是我们党永不过时的“传家宝”。

春风吹绿江南岸。长江沿岸,强夯机队轮流落锤,土方车队接续进场。3月的芜湖LNG内河接收/转运与综合开发利用组团项目建设工地上一派热火朝天。看着奋斗了7年的项目落地开工,燃气集团安徽长江液化天然气公司党群综合部经理王新宇倍感振奋。

芜湖LNG项目是集团公司天然气产业发展的重要支点,王新宇既是项目前期的参与者,也是项目落地的见证者。他说,想要接稳艰苦奋斗的接力棒,跑出圆梦项目建设的加速度,就必须要有艰苦奋斗的干事创业精神,坚持做起而行之的行动者、当攻坚克难的奋斗者,练就担当的宽肩膀、成事的真本领,才能在苦干实干中找到与时俱进的“金钥匙”。要把梦想的火种播撒到工程现场,在项目建设中点旺“实干炉火”,到工程技术、项目管理的前线摸爬滚打、磨砺品质、锤炼本领,真正“淬火成钢”,用最酷的“追梦”姿态,将芜湖LNG建设成为气化长江的标杆性、引领性项目,真正实现个人成长进步与企业发展的双赢。(淮河能源报记者)